کتاب مثل یک دانشمند موشکی فکر کن اثر اوزان وارول نشر ملیکان

جملات برجسته از کتاب منحنی خلاقیت
بازاریابی باید خلاقانه‌ترین قسمت کسب‌وکار باشد.
دوپامین انتقال‌دهندهٔ لذت نیست، انتقال‌دهندهٔ انگیزه است.
داشتن هم‌نشینان مناسبْ شاید مهم‌ترین بخش فرایند خلاقیت باشد.
هرقدر چیزی برایمان آشناتر باشد، بیشتر آن را دوست داریم.
برای به‌وجودآوردن چیزی تازه باید با آنچه از قبل وجود دارد آشنایی داشته باشید.
تعریف علمی و استانداردِ خلاقیت از این قرار است: «توانایی ساختن چیزی تازه که ارزشمند هم باشد.»
«هیچ ایدهٔ واقعاً تازه‌ای وجود نداره. اصالت و ابتکار درواقع فقط ترکیب هوشمندانهٔ چیزهایی‌ان که از قبل وجود دارن.»
پول برای موسیقی و کنسرت‌ها باشند. ثروت مادیِ کشورها و اعتمادِ اهالیِ آن‌ها به اقتصاد عاملی است که باعث توانایی‌بخشیدن به خلاقیت می‌شود.
رسیدن به پتانسیلِ خلاقانه کار ترسوها نیست. نیازمند ساعت‌ها، روزها و حتی سال‌های بی‌شمار کارکردن است. اما دیگر افسانه نیست.
شاید با خودتان فکر کنید موفقیتِ ناگهانی ناشی از شکستنِ الگوهاست. اما درواقع، «پیروی‌کردن» از الگویی است که آن را با میزانِ مناسبی از نوآوری در هم می‌آمیزید.
اگر بخواهیم این موضوع را کمی متفاوت‌تر بیان کنیم، باید بگوییم دیگران باید کار یک فرد را بپذیرند تا برچسبِ «خلاقانه» به آن تعلق بگیرد و حتی تعداد بیشتری باید یک فرد را تأیید کنند تا به‌عنوان «نابغهٔ خلاق» شناخته شود.
اگر هدفتان رسیدن به موفقیت در جریانِ اصلیِ جامعه است، قدم اولتان باید این باشد که خودتان را درزمینهٔ موردعلاقه‌تان غرق و تاجایی‌که امکان دارد اطلاعات کسب کنید. این امر به شما اجازه خواهد داد ایده‌هایی را شناسایی کنید که به ایده‌های موفقِ قبلی شباهت دارند.
متن پشت جلد کتاب
الن گنت در این کتاب افسانه‌‌ی نبوغ خلاقانه را از بین می‌برد و دانش و رازهای رسیدن به موفقیت تجاری در هر زمینه‌ای را فاش می‌کند.

این باور را به خوردمان داده‌اند که خلاقیت در قلمرو نبوغ قرار دارد و در اختیار تعداد کمی از افراد با استعداد و باهوش است که در لحظاتی پیش‌بینی‌ناپذیر به الهام دست می‌یابند… و اگر نابغه نیستیم، بهتر است بساط‎مان را جمع کنیم و تسلیم شویم. یا از این موهبت برخورداریم یا نیستیم. اما الن نشان می‌دهد که چنین چیزی حقیقت ندارد. پژوهش‌های اخیر نشان داده‌اند که پشت هر موفقیت تجاری در هر زمینه‌ی خلاقانه‌ای دانشی قابل‌پیش‌بینی وجود دارد؛ از نوشتن رمانی محبوب گرفته تا راه‌اندازی یک شرکت موفق، یا ایجاد یک کمپین بازاریابی موثر.

براساس یافته‌های خلاق‌ترین افراد دنیا، هرچه که تازگی داشته باشد و در عین حال آشنا باشد، ما را مجذوب می‌کند. با درک فوت‎وفن‌های آن‌چه که گنت «منحنی خلاقیت» می‌نامد ـ نقطه‌ی تنش مطلوب میان آن‌چه که تازه است و و آن‌چه که آشناست ـ همه می‌توانند به موفقیت عمومی دست پیدا کنند.

گنت در کتابی سرگرم‌کننده، که داستان‌ها و بینش‌های بسیاری، از بنیان‎گذار رِدیت، از مدیر محتوای نت‎فلیکس تا سرآشپزهای برتر کتاب راهنمای میشلن، را شرح می‌دهد، چهار قانون موفقیت خلاقانه را معرفی و الگوی مشترک موفقیت تمام آن‌ها را شناسایی می‌کند.  

«آیا می‌توانیم یاد بگیریم که خلاق باشیم؟ کتاب منحتی خلاقیت به شکلی متقاعدکننده نشان می‌دهد که: بله می‌توانیم. کتابی که خواندن آن واجب است.»
ـ اما کاراسکو، مدیر ارشد بازاریابی نشنال جئوگرافیک